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参加长松咨询企业管理学习收获

★ 薪酬设计系统薪酬制定方法:
① 3种工资类型(上山、平路、下山)适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法:主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准:底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法:如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法:激活员工,快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬:薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制:通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法:如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配

 

 

★ 绩效考核系统
1)考核指标设立:要什么考核什么,关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩:(绩效考核不等同于业绩考核,小用看业绩,中用看能力,大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法:不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。

绩效执行:
A、绩效管理战略  B、如何量化工作分析  C、岗位价值回归  D、绩效考核技术 
 E、考核类型如何划分  F、用效益做奖金  G、品行量化考核

一次学习,终身收益,至少降低企业人力成本30%以上,利润倍增

  • 我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会

    被成功验证的,落地、实操的技术性企业管理培训咨询公司

    长松咨询17年帮助全国15万家民营企业建立管理系统

  • 目前,中国有90% 的中小型民营企业都面对这些困局!

     

    ●企业经营规模在扩大,业绩在增加,利润却在下降;

    ●老板对员工比对自己好,支付了大量的劳动力成本,员工却在最关键时刻离职;

    ●企业那么多干部,只有老板一个人关注利润;

    ●老板每年都定目标,始终无法达成,没有好的机制让老板与员工的目标结合

    企业为什么要建设完善的组织系统?

绩效考核  薪酬设计  晋升机制  组织系统建设  企业自运转  老板身心解放

长松咨询企业管理培训课程

专家师资团队近200人,团队经过系统辅导,深入企业做调研,帮助企业解决管理问题,每位老师都是严格选拔,国内外知名院校管理和商业教育背景,曾是国内外知名企业管理咨询机构的资深管理咨询顾问及企业精英,证学员的学习质量

培训效果落地

长松咨询至今培训服务企业近15万家企业,全国开课近8000场次,客户好评率99.9%,现场学习,现场做方案,回去就能用,真正做到位客户着想,帮助企业发展

我们是一家:原理+案例+分析+方法+工具+表格+软件+辅导+复习会

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17年行业经验

长松咨询股份03年成立至今已经有17年,专注于企业绩效管控行业领域,是中国研究中小企业发展企业管理方法的标准制定企业,研发出合适中国民企业薪酬和考核方法,实践并得到各行业学员的一致好评

课程内容新颖

课程内容不断更新迭代,有专业的研发团队,研究各国的优秀科学企业管理方法加以改进,适合当下企业需要的社会人才管理方法,20年人力资源管理咨询经验,积累了大量企业管理咨询实战专家,海量企业管理咨询数据;具有丰富的企业管理咨询工具库、案例库、知识库

我们的优势

专业师资团队

长松咨询17年来,辅导培训企业近15万家,深度做咨询案的企业近万家,只做适合民营企业的运营系统

长松咨询部分案例客户

(以上只是长松咨询的一部分客户)
在长松股份的帮助下,目前全国已超过150000家企业完成了系统建设!

实现了解放老板、激活人才、持续增加利润、标准管理、复制扩张、风险管控六大基本目标。强大的企业一定在用系统赚钱,期待您的企业早日加入系统建设行列
 

  • 目前职务:长松股份董事长,企业战略咨询辅导师,长松股份《组织系统》专家。投资并担任董事的机构有:营家科技、宏信科技、营家基金、长松致远管理顾问。 著作有:《长松组织系统》工具包1.0-4.0,《利润之上的追求》,《业绩重构》,《企业操盘手》,《激活高效人才》,《企业组织系统》等10几本书及20多套音像光盘。
    擅长领域:企业管理组织系统的建设。共拥有客户8万家民营企业。

师资团队

 

拥有百位实战讲师团,完善课后服务体系

经营者必须思考的十大经营问题:

 

如何与高管签订目标责任书,以保证年度目标能够顺利达成?

现有组织机构是否合理,公司运转是否顺畅?

现有薪酬结构是否合理,能否让绝大部分员工满意?

如何留住核心干部、核心人才,如何进行股权激励?

绩效考核体系是否完善,能否调动员工积极性?

部门职能和岗位职责是否明确,是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等列问题?

现有员工是否能胜任各自岗位,如何整合现有人力资源?

如何招聘优秀人才,如何替换现有不合格员工?

如何保证核心团队稳定?

员工素质如何,是否需要培训,如何培训?