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参加长松咨询企业管理学习收获
★ 薪酬设计系统薪酬制定方法：
① 3种工资类型（上山、平路、下山）适用范围和5级工资同岗不同酬机制设立
② 菲尔德薪酬法：主动营销和被动营销型公司的不同选择
③ 底薪制定标准：底薪设立的原理及方法
④ 相对薪酬法：如何通过薪酬设立快速复制扩张团队
⑤ 团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩的最有效方法
⑥ 高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算
⑦ 股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层
⑧ 低成本减薪法：如何通过业绩、生产达标率制订工资以及年底高管如何分配
★ 绩效考核系统
1)考核指标设立：要什么考核什么，关键在于如何提取考核指标。
2)量化考核业绩：(绩效考核不等同于业绩考核，小用看业绩，中用看能力，大用看品行。很多企业都无法标准化和量化能力和品行考核指标)
3)考核方法：不同公司阶段适用的不同方法。KPI考核要点。
绩效执行：
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 D、绩效考核技术
E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金 G、品行量化考核
一次学习，终身收益，至少降低企业人力成本30%以上，利润倍增
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绩效考核 薪酬设计 晋升机制 组织系统建设 企业自运转 老板身心解放
长松咨询企业管理培训课程
专家师资团队近200人，团队经过系统辅导，深入企业做调研，帮助企业解决管理问题，每位老师都是严格选拔，国内外知名院校管理和商业教育背景，曾是国内外知名企业管理咨询机构的资深管理咨询顾问及企业精英，保证学员的学习质量
培训效果落地
长松咨询至今培训服务企业近15万家企业，全国开课近8000场次，客户好评率99.9%，现场学习，现场做方案，回去就能用，真正做到位客户着想，帮助企业发展
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17年行业经验
长松咨询股份03年成立至今已经有17年，专注于企业绩效管控行业领域，是中国研究中小企业发展企业管理方法的标准制定企业，研发出合适中国民企业薪酬和考核方法，实践并得到各行业学员的一致好评
课程内容新颖
课程内容不断更新迭代，有专业的研发团队，研究各国的优秀科学企业管理方法加以改进，适合当下企业需要的社会人才管理方法，20年人力资源管理咨询经验，积累了大量企业管理咨询实战专家，海量企业管理咨询数据；具有丰富的企业管理咨询工具库、案例库、知识库
我们的优势
专业师资团队
长松咨询17年来，辅导培训企业近15万家，深度做咨询案的企业近万家，只做适合民营企业的运营系统
长松咨询部分案例客户
（以上只是长松咨询的一部分客户）
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师资团队
拥有百位实战讲师团，完善课后服务体系
经营者必须思考的十大经营问题：
●如何与高管签订目标责任书，以保证年度目标能够顺利达成？
●现有组织机构是否合理，公司运转是否顺畅？
●现有薪酬结构是否合理，能否让绝大部分员工满意？
●如何留住核心干部、核心人才，如何进行股权激励？
●绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性？
●部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清、互相推诿、工作效率低下等列问题？
●现有员工是否能胜任各自岗位，如何整合现有人力资源？
●如何招聘优秀人才，如何替换现有不合格员工？
●如何保证核心团队稳定？
●员工素质如何，是否需要培训，如何培训？