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公司企业招聘用人的关键点!

TIME:

2020 12 19

CLASSICATION:

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独家视角

变量2020,世界遭遇了前所未有、出乎意料的一切:新冠病毒、地震、火灾、洪灾......一切的一切启示我们,对于个体和企业,健康和健康的发展重要,活着和可持续的活下去重要!


短期看经济放缓,个人和企业受到影响,长期看趋势,国家和企业将涌现新经济模式和新趋势,在大难中寻找机会,在逆境中寻求突破!


潮水退后,真正的价值沉淀才会浮出水面。中国经济需要审视什么是自己的基本盘,每个企业、每个人,同样要审视什么是自己的基本面。你的未来,不取决于你在平稳环境下长得多快,而取决于你在恶劣态势中根扎得有多深!


——伴随着长松企业管理培训课程股份行政总裁李金翔富有洞见的开场主持,长松股份第90期《组织系统研修会》上海站正式拉开序幕……


本次课程由长松股份副董事长刘文举先生与技术总裁刘芸老师联袂主讲,同时众多资深辅导师前来助阵——课下解疑答惑。五天四晚尽享管理知识盛宴!


军事家孙武说:“未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也”。所以,提前做好2021年管理战略对于企业来说意义重大。


【企业管理有三级】:

一级管理:老板做战略,老板做执行,此方法,效率高,但老板相对辛苦,陷入事务性工作,企业无法形成管理团队,规模往往受限;


二级管理:老板做战略,高管做执行,此时通常会设立三O,建立多个管理系统,通常需要借助外部专家力量来实现;


三级管理:老板做投资,高管做战略,团队做执行,此时企业能实现规模经济和平台化经营。


刘文举老师表示,企业的成功始以战略的正确性,建议企业2021年由第一管理走向第二管理,有条件的企业进入第三管理。



企业用人要点:


人才是帮助企业实现业绩突破,是企业实现跨越式发展的关键环节。关键人才的引进必须进行人才需求测评,发现人才的价值追求、制定符合人才特质的发展路径,让人才真正与企业需求相匹配。


刘文举老师表示,老板用人需要把握以下几点:

1、 速度要快,人才对标后迅速做决定;

2、 决策要透,看一个人要至少往上看三级,如招聘业务员,要思考能否成为优秀的主管、总监;

3、 选人要准,要学习岗位的胜任力模型,绩效指标,岗位人才特质;

4、 空间要大,不要对人有极度苛刻的要求,用人要盯住优点,即有限合作;

5、 格局要高,敢用强人、能人、高学历的人,给自己制造压力,让自己痛苦的人就是成长的机会,而不是一味用听话的人;

6、 要求要精,老板与员工的关系要简单,不要做过多的承诺,画大饼。


组织架构的逻辑:


两条线:

经营线

文职线


四大中心:

决策中心;

营销中心;

产品中心;

行政中心。


四大平衡:

董事会与监事会平衡;

总经理与财务平衡;

营销与客服平衡;

生产与研发平衡。


3

组织架构设计原则:


 1、 成长性民营企业组织架构设计时,设计为老板+三 O(CEO 营销功能 CTOCOO,三 O 之间不是上下级关系,而是并列关系)+双翼(人力资源+审计);


2、 产品组织设计时,通常采用项目部、事业部、独立产品公司 ;


3、 营销组织设计时,通常采用平台化,多部门,多区域,多门店,餐饮企 业可采用中央厨房+多门店制 ;


4、 责任与利益匹配,实现责任下沉,利益内嵌,KPI绩效考核管理自循环。

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